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Il percorso ha l’obiettivo di sensibilizzare l’imprenditore, soprattutto delle PMI ed i professionisti al proprio fianco, sulle tematiche legate a costi, margini e generazione di cassa, corrente e prospettica.
Tutto questo verrà inquadrato nella logica di sostenere il percorso d’istituzione nelle aziende degli adeguati assetti richiesti dall’art. 2086 del codice civile, al fine di supportare il processo decisionale prevenendo la crisi d’impresa.
Durante il percorso verranno analizzati i principali concetti di base della gestione aziendale per poi addentrarsi nelle tematiche strategiche attenzionando le cinque forze competitive di M.E. Porter.
La correlazione dei risultati economici a quelli finanziari, corredata da esempi concreti, costituirà il cuore del modulo, offrendo un’approfondita disamina degli strumenti e delle tecniche più tipiche utilizzate dal controllo di gestione in abbinamento alle metriche del miglioramento continuo di stampo lean.
Introduzione: lo scenario macro-economico attuale
I concetti di base da conoscere
· La gestione, il reddito, le tre forme di equilibrio gestionale (economico, finanziario, patrimoniale)
· La crisi d'impresa: le cause, si fallisce per cassa "turnover is vanity profit is sanity but cash is king"
· La profittabilità aziendale: lavorare sui volumi o sui margini?
· L'EBITDA come parametro generatore di cassa e di misurazione del valore aziendale
Approcci illuminati e obiettivi chiave imprenditoriali
· II Toyota way, la performance verso l'affidabilità
· Le variabili critiche da attenzionare e gli obiettivi aziendali reddituali e patrimoniali finanziari
Dalle nozioni base della contabilità generale a come saper leggere il bilancio d'esercizio
· L'organizzazione del lavoro ed i flussi informativi interni ed esterni all'azienda
· La contabilità generale e gli elementi di base: il conto, le transazioni contabili ed alcuni esempi pratici, il concetto della competenza contabile, le scritture di assestamento e di rettifica
· Il bilancio d'esercizio nei suoi documenti di base, l'analisi per indici, la lettura critica del bilancio riclassificandolo in chiave gestionale
· Vuoi acquisire conoscenze di base che sono utili per contribuire al processo di generazione del valore in azienda
· Vuoi apprendere o perfezionare quelle conoscenze di base fondamentali per la tua crescita e successo professionale contribuendo attivamente al percorso di raggiungimento degli obiettivi aziendali
· Vuoi, come imprenditore, metterti in gioco, cambiando forma mentis orientandoti verso un atteggiamento adattativo e reattivo, per meglio dire resiliente, che sia in grado di rispondere alle incognite di questo particolare periodo storico dove gli effetti post-pandemici combinati alle dinamiche inflattive ed agli scenari prossimi di guerra, hanno reso sempre più difficile la gestione quotidiana del business. Questo corso ti aiuta a pensare e poi introdurre quelli che possono essere gli indicatori di performance economico finanziari, correnti e prospettici, in grado di rilevare le prime avvisaglie di pericolo, facilitando la messa in pista di quegli interventi correttivi utili al salvaguardare la sopravvivenza attuale prima ancora che futura dell’impresa
· Imprenditori
· Figure coinvolte in percorsi di passaggio generazionale
· Personale che utilizza i dati del bilancio d’esercizio (personale amministrativo, commerciale, area acquisti)
La durata del corso è di 12 ore.
520,00€ + IVA
Il corso è fruibile presso Become SB Srl, Via dell’Innovazione 18/20 Cormano (MI), o in distance.
Formazione finanziata
Il corso può essere finanziato attraverso i Voucher FSE di Regione Lombardia o mediante i principali Fondi Paritetici Interprofessionali per la formazione continua, previsti dalla L.388 del 2000.
Contattaci per maggiori informazioni.
Per maggiori informazioni: chiamaci allo 02 91 84 482 oppure scrivici all’indirizzo info@becomeformazione.it
