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La corretta gestione delle scorte rappresenta uno degli aspetti fondamentali per assicurare funzionalità e redditività all’azienda. La scelta di un determinato mix di scorte e la loro precisa allocazione sono elementi cruciali per il raggiungimento di elevate performance logistiche. Il livello di scorta risulta anche essere uno degli indicatori fondamentali per valutare il grado di efficienza dell’organizzazione aziendale. Pertanto, è necessario raggiungere un equilibrio tra una situazione di carenza e di eccedenza delle scorte nell’ambito di un orizzonte di pianificazione caratterizzato da rischi e da incertezze. L'obiettivo del corso è fornire le conoscenze per formulare una corretta politica di gestione delle scorte, individuando gli obiettivi di servizio al cliente, di previsione e controllo delle scorte, nonché i criteri di allocazione delle scorte nella rete.
· Vuoi correlare l’efficacia (livello di servizio) all’efficienza (costi) nella gestione delle scorte
· Vuoi identificare i principali parametri (KPI) - strategici ed operativi - da tenere sotto controllo
· Vuoi identificare un modo “razionale” per determinare il livello ottimale delle scorte
Le scorte: funzioni e costi correlati
· Ruolo ed importanza delle scorte
· Il ruolo del gestore delle scorte
· L’efficacia delle scorte: il livello di servizio
· L’efficienza delle scorte: i costi per la loro gestione
· La ricerca della situazione ottimale
· La previsione della domanda
Gli strumenti per il controllo delle scorte
· Indici di rotazione e copertura dello stock
· Analisi ABC degli articoli (legge di Pareto)
· Le matrici di analisi ABC incrociate “scorte/fatturato”
· Le matrici di analisi ABC-XYZ: “scorte/frequenza della domanda”
Classificazione delle politiche e gestione delle scorte
· Analisi delle logiche gestionali push/pull
· Modello a punto fisso di riordino
· Modello di riordino ad intervalli fissi
· Scorte di sicurezza e livello di servizio
Casi di studio
Il corso è basato sulla metodologia formativa esperienziale: all’interno del magazzino della nostra fabbrica simulata, i partecipanti al corso avranno l’opportunità di effettuare delle esercitazioni pratiche al fine di testare quanto appreso durante il corso
· Responsabile logistica
· Responsabile produzione
· Responsabile vendite
· Materials manager
· Responsabile acquisti
La durata del corso è di 8 ore.
320,00€ + IVA
Become SB Srl, Via dell’Innovazione 18/20 Cormano (MI)
Sconto 10% per l’iscrizione da 3 a 5 persone.
Sconto 20% per l’iscrizione di 6 o più persone.
Condizioni particolari riservate ai privati.
Contattaci per ricevere un’offerta dedicata.
Per maggiori informazioni: chiamaci allo 02 91 84 482 oppure scrivici all’indirizzo info@becomeformazione.it
Formazione finanziata
Il corso può essere finanziato attraverso i Voucher FSE di Regione Lombardia o mediante i principali Fondi Paritetici Interprofessionali per la formazione continua, previsti dalla L.388 del 2000. Contattaci per maggiori informazioni.
